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| 公司呆料即為純利潤，如何變現 |
| 發布時間：2009-12-17 瀏覽：6067 次 |
呆料即為利潤---只需找對途徑，下定決心
因為諸多原因，幾乎所有的公司都或多或少的累計一定量的呆料。呆料造成的原因，大部分出于市場的因素。市場不可能100%可控，偏差制造了呆料，尾數。對于交期較長的進口連接器呆料，更是如此。
呆料的危害有如下幾點：
首先呆料直接降低了利潤，比如說一單生意100萬，凈利潤有10萬，銷售利潤率10%，項目終結后有10萬的呆料，那么你的利潤只為零，有5萬呆料利潤就變為5%。呆料還有一個特點是他具有隱蔽性，你無法從財務報表中體現出來這是直接降低了利潤率，因為呆料存在于公司的庫存財產中，是屬于資產權益，而利潤計算方式不變，還是10%?？雌饋斫源髿g喜，實際上呆料就好象沙漠中擁有的金子一樣，你不能活著帶出去，他就是垃圾，一無用處。所以說，呆料即為利潤！企業管理者在積極追求擴大生意，增加利潤的時候，極少會顧及這些唾手可得的眼前的呆料利潤。
其次，呆料占用公司的資金，占用倉庫資源。象雞肋一樣，留之無用，棄之可惜。
呆料的處理方式有以下幾種。
一，大部分公司，留住這些雞肋，任由他象毒瘤一樣占用公司的各種資源，無法下決心去處理他，總希望有一天他能夠有重新利用的機會。直到產品過了保質期而作為廢料處理。損失造成而不知不覺。
二，一部分公司，比較重視及時處理，一年或一季度為一個階段，階段性的集中處理，大多折價處理比例不等，或7折或5折或3折。由于原則上要求打包，不希望分批分散處理，最后基本上無人問津，其結果與第一點沒有太多的區別。
三，少部分公司，不同材料的呆料指定由專人負責，委托專業的公司，可打包也愿意分散逐個型號處理。由于及時和持續性的處理策略，公司能保持一個良好的庫存環境。由于能夠基本保持原價處理呆料，利潤得以保證。
如何對待呆料，不僅僅在于如何避免備料（這將導致競爭力下降），關鍵在于一個公司呆料處理的方式方法以及決心。
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